Ich verkaufe seit mehr als 15 Jahren Software an Großunternehmen, bei Ingram Micro, IBM, Oracle und Prewave. Bei Prewave habe ich das Vertriebsteam und den Advisory-Bereich von null aufgebaut. Heute helfe ich Startups, ihren Vertrieb zu skalieren, und Unternehmen, den Nutzen aus den Tools zu holen, die sie gekauft haben. Praktisch und gemeinsam mit Ihrem Team.
Etwas anderes, oder Sie sind unsicher, ob es passt? Schreiben Sie mir eine kurze Nachricht.
Drei Arten der Zusammenarbeit, in beiden Bereichen. Die meisten Kunden starten mit Beratung, machen mit Coaching weiter und holen mich nur dort in die Führung, wo sie fehlt.
Eine Analyse oder ein Plan mit festem Umfang. Ihr Team setzt um.
Wöchentliche Sessions, Reviews echter Deals oder Fälle, Feedback zu echten Gesprächen. Das Team führt, ich begleite.
Interim VP Sales oder Value Guardian, bis die richtige Person an Bord ist.
Ich verkaufe seit mehr als 15 Jahren Software an große Unternehmen, bei Ingram Micro, IBM, A1 Digital, Oracle und Prewave. 2020 bin ich in der Seed-Phase bei Prewave eingestiegen. Der ARR hat sich vier Jahre in Folge verdreifacht, ich habe die Vertriebsorganisation auf mehr als 40 Personen in fünf Teams aufgebaut, und wir haben Siemens, Volkswagen, BMW und Amazon gewonnen. Danach habe ich den Advisory-Bereich aufgebaut, der Enterprise-Kunden geholfen hat, den Nutzen aus der Plattform zu holen, mit mehr als 50 Kunden.
Heute arbeite ich mit Startups, die Supply-Chain-Software verkaufen, und mit den Unternehmen, die sie kaufen. Mehr über mich
Artmeier Advisory ist die Beratung von Jonas Artmeier in München und hat zwei Bereiche. The Art of Scaling hilft Supply-Chain- und ProcureTech-Startups, ein Vertriebsteam aufzubauen, das Enterprise-Kunden gewinnt und hält. The Art of Value Realization hilft Unternehmen, den versprochenen Return on Investment aus Software für Lieferkettenrisiken und Nachhaltigkeit zu holen.
Jonas Artmeier verkauft seit mehr als 15 Jahren Software an Großunternehmen, bei Ingram Micro, IBM, A1 Digital, Oracle und Prewave. Bei Prewave hat er die Vertriebsorganisation von den ersten Vertrieblern auf mehr als 40 Personen aufgebaut, während sich der ARR vier Jahre in Folge verdreifacht hat, und danach einen Advisory-Bereich mit mehr als 50 Enterprise-Kunden aufgebaut.
Ein Interim VP Sales, auch Interim-Vertriebsleiter oder Fractional VP Sales genannt, ist eine erfahrene Vertriebsführungskraft, die Ihr Vertriebsteam in Teilzeit führt, bis ein fester VP Sales eingestellt ist. Ich arbeite ein bis zwei Tage pro Woche für sechs bis zwölf Monate, helfe bei der Einstellung der festen Führungskraft, übergebe und kann sie danach als Coach begleiten.
Meist nach einer Finanzierungsrunde mit Enterprise-Wachstum im Plan, wenn die ersten zwei bis fünf Vertriebler an Bord sind, Deals aber rutschen, oder wenn Sie vom Mittelstand zu Enterprise-Kunden wechseln wollen. Die Startups, mit denen ich arbeite, sind meist zwischen Seed und Series B, oft bei 1–10 Mio. € ARR.
Prewave, Everstream, Exiger, Sphera und Resilinc. Ich bin tool-unabhängig: Ich nehme keine Provisionen oder Vermittlungsgebühren von Anbietern.
Nie im selben Deal. Ich berate nie einen Anbieter und seinen Kunden in derselben Geschäftsbeziehung, und ich arbeite nie gleichzeitig für zwei direkte Wettbewerber im selben Segment.
Ich sitze in München. Ich arbeite remote in ganz Europa und vor Ort in Deutschland, Österreich und der Schweiz, wenn es darauf ankommt.
Mit einem 30-minütigen Gespräch. Innerhalb von 48 Stunden bekommen Sie eine einseitige Zusammenfassung. In der zweiten Woche bekommen Sie ein Angebot mit festem Umfang oder ein klares „jetzt nicht“.
Erzählen Sie mir, wo Sie stehen und wo Sie in sechs Monaten sein wollen. Ich sage Ihnen ehrlich, ob ich der richtige nächste Schritt bin oder wer es sonst sein könnte.