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title: "Value Coaching & Training für Supplier-Risk-Teams | Artmeier Advisory"
description: "Wöchentliches Coaching für Tool-Owner und Risiko- oder Einkaufsteams an echten Fällen: Alerts, Lieferanten-Requalifizierungen und Board-Reports. Plus Team-Training."
url: https://artmeier.eu/de/value-realization/coaching
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[The Art of Value Realization](https://artmeier.eu/de/value-realization) / Coaching

# Das Team baut die Routine auf. Ich coache.

Eine Plattform liefert Nutzen, wenn Menschen sie jede Woche verwenden. Value Coaching arbeitet mit Ihrem Tool-Owner und Ihrem Einkaufs- oder Risikoteam an echten Fällen, bis die Routine ohne mich hält.

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Echte Fälle

## Wir arbeiten an den Alerts dieser Woche.

Jede Session beginnt mit etwas Echtem: den eingegangenen Alerts, einem Lieferanten, der requalifiziert werden muss, den Zahlen für den nächsten Board-Report. Das Team macht die Arbeit. Ich stelle die Fragen, zeige die Abkürzungen und wo die Plattform mehr Last tragen kann.

Ich habe bei Prewave den Advisory-Bereich für mehr als 50 Enterprise-Kunden aufgebaut und geführt. Nutzen hatten die Teams, die das Tool zu einer wöchentlichen Routine gemacht haben.

Der Rhythmus

1.  Kick-offDas Team wählt aus dem Value Vectors Menu vier bis sechs Kennzahlen, die es bewegen will.
2.  Jede WocheEine Arbeitssession an aktuellen Fällen: Alerts, Requalifizierungen, Eskalationen.
3.  Alle 2 Wochen1:1 mit dem Tool-Owner.
4.  MonatlichWir bereiten gemeinsam den Board- oder Management-Report vor.
5.  Letzte WocheEin Arbeitsrhythmus, den das Team ohne mich weiterführt, und ein Vorher/Nachher der Kennzahlen.

Zwei Formate

## Das Team coachen oder die Nutzer schulen.

## Value CoachingNEU

Dauer

8–12 Wochen, wöchentlich

Wöchentliches Coaching für Tool-Owner und Team an echten Fällen aus Ihrer Plattform: die Alerts der Woche, Lieferanten-Requalifizierungen, der nächste Board-Bericht. Das Team macht die Arbeit, ich coache.

### Für wen

Tool-Owner und Einkaufs- oder Risk-Teams, bei denen die Plattform live ist, aber noch nicht zum Arbeitsalltag gehört.

### Was Sie bekommen

-   Wöchentliche Arbeitssession an laufenden Fällen
-   1:1 mit dem Tool-Owner
-   Ein Arbeitsrhythmus, den das Team ohne mich weiterführt
-   Vorher/Nachher bei den Kennzahlen, die das Team beim Kick-off gewählt hat

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## Value Training

Dauer

1–3 Tage

Zwei Tracks. Der Anwender-Track ist für die Menschen, die jeden Tag im Tool arbeiten. Der Management-Track ist für CPO, CFO und VP-Ebene: wie man das Value Ledger liest und was man das Team jeden Monat fragen sollte.

### Für wen

Teams nach dem Go-live, nach einer Neukonfiguration oder mit vielen neuen Anwendern.

### Was Sie bekommen

-   Anwender-Track: praktische Workshops mit Ihren eigenen Daten
-   Management-Track: das Value Ledger lesen, die richtigen Fragen stellen
-   Einmalig oder als halbjährlicher Zyklus

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Typischer Weg

## Wie Unternehmen die Module meist kombinieren.

-   Unternehmen
    1.  [Value Audit](https://artmeier.eu/de/value-realization/ansatz#services)
    2.  [Value Coaching](https://artmeier.eu/de/value-realization/coaching#value-coaching)
    3.  [Value Guardian](https://artmeier.eu/de/value-realization/ansatz#services)

Kontakt

## Lassen Sie uns 30 Minuten sprechen.

Erzählen Sie mir, wo Sie stehen und wo Sie in sechs Monaten sein wollen. Ich sage Ihnen ehrlich, ob ich der richtige nächste Schritt bin oder wer es sonst sein könnte.

`jonas@artmeier.eu`[30-Minuten-Gespräch buchen](https://calendar.app.google/ui82w2MtDRMjP5CYA)[Nachricht senden](https://artmeier.eu/de/kontakt#message)

1.  Innerhalb 24 hEine Antwort mit drei offenen Fragen.
2.  Woche 1Ein 30-minütiges Arbeitsgespräch.
3.  Innerhalb 48 hEine einseitige Zusammenfassung dessen, was ich gehört habe.
4.  Woche 2Ein Angebot mit festem Umfang oder ein klares „jetzt nicht“.