--- title: "Value Activation Loop: 5 Schritte zum ROI Ihres Risk-Tools | Artmeier Advisory" description: "Fünf Phasen mit je einem Framework, von ROI Provenance bis Value Guardian, die aus einer Supply-Chain-Risk-Plattform eine Zahl machen, die Ihr CFO unterschreibt." url: https://artmeier.eu/de/value-realization/ansatz --- [The Art of Value Realization](https://artmeier.eu/de/value-realization) / Ansatz # Der Value Activation Loop. Fünf Phasen. Jede mit einem eigenen Framework. Die ersten vier setzen den Loop auf. Die fünfte ist der Loop selbst, laufend betrieben. Das ist Value Guardian. Die fünf Phasen Phase 1 ## Ausgangslage Framework: ROI Provenance Was bei Vertragsabschluss versprochen wurde. Was tatsächlich live ist. Wer heute noch verantwortlich ist. Eine einseitige Rekonstruktion des ursprünglichen Business Case, abgeglichen mit der heutigen Nutzung. Phase 2 ## Audit Framework: Value Leak Map Die fünf Stellen, an denen Wert verloren geht: bei Abdeckung, Signalen, Compliance, Workflow und Vertragsverlängerung. Jede wird nach Wirkung und Aufwand bewertet. Das Ergebnis ist eine Top-5-Liste, kein Backlog mit hundert Punkten. Phase 3 ## Aktivieren Framework: Activation Triangle Drei Dinge bewegen sich gleichzeitig: die Konfiguration der Plattform, die Verantwortung über Teams hinweg und der Arbeitsrhythmus. Die Konfiguration ist der leichte Teil. Bei Verantwortung und Rhythmus liegt die Lücke. Phase 4 ## Messen Framework: Value Vectors Menu Vier bis sechs monatliche Kennzahlen, die Ihr CFO unterschreiben kann. Wir wählen sie in der ersten Woche gemeinsam aus. Was beim Automobil-Tier-1 das Board bewegt, ist etwas anderes als beim CFO eines Medizintechnik-Herstellers. Das Standard-Set zum Start: vermiedene Störungen, Compliance-Risiko, Zeit bis zur Lösung, Einkaufshebel, Working Capital. Risiko & Resilienz Vermiedene Störungen · Zeit bis zur Lösung · Single-Source-Risiko Compliance & Regulatorik Vermiedene Bußgeldrisiken · Audit-Durchlaufzeit · Versicherungshebel Einkauf & Betrieb Einkaufshebel · Working Capital · Freigewordene Stunden Strategisch Konditionen bei Verlängerung · Qualität des Board-Reportings Phase 5 ## Sichern Framework: Compounding Loop Monatlicher Arbeits-Sync. Quartalsweises Review im Board-Format mit CPO und CFO. Halbjährlicher Trainingszyklus. Jährliches Briefing zur Vertragsverlängerung. Immer dieselbe Vorlage. Wert wächst nur, wenn jemand ihn schützt. Wo die meiste Arbeit liegt ## Prewave und der BIRS-Hebel. Die meisten meiner Mandate laufen auf Prewave. Der größte Hebel, den ich immer wieder sehe, ist BIRS, der **Business Interruption Risk Score**. Die meisten Teams haben BIRS aktiviert und behandeln ihn als Zahl auf einem Dashboard. Der wertvolle Schritt ist, BIRS in die Einkaufsentscheidungen einzubinden: bei welchen Lieferanten Sie Single Sourcing betreiben, welche Entscheidungen zu Sicherheitsbeständen der Score steuert, welche Verträge strengere Force-Majeure-Klauseln bekommen, welche Lieferanten eine zweite Quelle bekommen. **Kärcher** und **Hilti** sind die öffentlichen Referenzen. Beide haben mit BIRS eine laufende Funktion zur Vermeidung von Betriebsunterbrechungen aufgebaut und vermiedene Kosten öffentlich darauf zurückgeführt. Dasselbe Vorgehen funktioniert in den Lieferketten von Automobil, Maschinenbau und Konsumgütern im DACH-Raum. Neben BIRS die wiederkehrende Prewave-Arbeit: Alert-Schwellen über mehr als 200 Risikokategorien und mehr als 400 Sprachen schärfen, um Rauschen zu reduzieren; die Action Platform aktivieren, damit Tier-2-Alerts Workflow-Schritte statt E-Mails auslösen; das LkSG-Modul an den Nachweispflichten der BAFA ausrichten, nicht nur an der Berichtsvorlage. Von Compliance zu Geschäftswert ### Sie haben es für LkSG, CSDDD und EUDR gekauft. Jetzt soll es sich auszahlen. Die Compliance-Module in Prewave und die Entsprechungen in Sphera, Resilinc und Exiger laufen oft nur für die Behörde: Bericht abgeben, Audit bestehen, nächsten Bericht abgeben. Dieselben Daten aus der Lieferanten-Due-Diligence sind ein Wert für den Einkauf. Sie konsolidieren den Lieferantenstamm, schärfen Force-Majeure-Klauseln, beenden schwache Beziehungen und reduzieren Single-Source-Abhängigkeiten. Compliance zahlt sich aus, wenn sie Beschaffungsentscheidungen informiert. Im restlichen Stack ## Den ROI aus Everstream, Exiger, Sphera und Resilinc holen. ### Everstream Analytics Den digitalen Zwilling des Netzwerks für die kritischsten Lieferanten bis auf Teile- und Standortebene herunterbrechen. Die mehr als 50 Risiko-Scores auf ein kleineres, geschäftsrelevantes Set kalibrieren, damit das Team nicht untergeht. Wetter- und Routendaten in die tägliche Planung einbinden. ### Exiger (DDIQ + Supply Dynamics) Toleranzschwellen je Lieferanten-Tier einstellen, damit die automatisierte Due Diligence nicht mehr jedes Signal eskaliert. Mapping auf Artikelebene in die Beschaffungsentscheidung einbinden. Aktualisierung von Sanktionslisten und wirtschaftlich Berechtigten am regulatorischen Kalender ausrichten. ### Sphera SCT (ehemals riskmethods) ESG-Fragenkatalog an LkSG und die kommenden CSDDD-Pflichtfelder anpassen. Die vorkonfigurierten Workflows zur Risikominderung aktivieren. Supplier 360 mit dem Einkauf verbinden, damit die Risikobewertung Entscheidungen über den Lieferantenstamm steuert. ### Resilinc EventWatchAI-Schwellen so setzen, dass die Flut an Quellen handhabbar bleibt. Multi-Tier-Mapping aus Ihrer Stückliste ableiten statt aus der Standard-Lieferantenumfrage. Die War-Room-Zusammenarbeit vom Krisenmodus in einen festen Monatsrhythmus überführen. Wie der Loop zu den Modulen passt ## Vier Einstiege. Eine Zusammenarbeit, die bleibt. Die meisten Kunden starten mit einem Audit, machen mit Coaching oder Aktivierung weiter und bleiben mit Guardian, sobald der Loop läuft. Phasen 1–2 ### Value Audit 3–4 Wochen · fester Umfang Wie das Tool heute genutzt wird, wo Wert verloren geht und welche fünf Punkte zuerst zu beheben sind. Phasen 3–4 ### Value Activation 8–12 Wochen · nach Meilensteinen Konfiguration, Verantwortlichkeiten, KPI-Scoreboard und ein funktionierendes Value Ledger, gemeinsam mit Ihrem Team aufgebaut. Über den ganzen Loop ### Value Training 1–3 Tage Anwender- und Management-Track. Einmalig oder als halbjährlicher Zyklus. Phase 5, laufend ### Value Guardian Quartalsweise · 18–36 Monate Ihr Value-Team in Teilzeit: monatlicher Sync, quartalsweises Review mit CPO und CFO, Eskalation beim Anbieter, Vorbereitung der Vertragsverlängerung. Ihr Team soll den Loop selbst betreiben? Siehe [Value Coaching und Value Training](https://artmeier.eu/de/value-realization/coaching). Was Sie behalten ## Das Ergebnis ist das funktionierende System. Jedes Mandat hinterlässt Ihrem Team einen Arbeitsrhythmus, ein dokumentiertes Playbook und ein Value Ledger, das es selbst pflegt. Guardian hält dieses System ehrlich, aktuell und im Wachstum. [30-Minuten-Gespräch buchen](https://calendar.app.google/ui82w2MtDRMjP5CYA) [Zum Rechner](https://artmeier.eu/de/value-realization/rechner) Kontakt ## Lassen Sie uns 30 Minuten sprechen. Erzählen Sie mir, wo Sie stehen und wo Sie in sechs Monaten sein wollen. Ich sage Ihnen ehrlich, ob ich der richtige nächste Schritt bin oder wer es sonst sein könnte. `jonas@artmeier.eu`[30-Minuten-Gespräch buchen](https://calendar.app.google/ui82w2MtDRMjP5CYA)[Nachricht senden](https://artmeier.eu/de/kontakt#message) 1. Innerhalb 24 hEine Antwort mit drei offenen Fragen. 2. Woche 1Ein 30-minütiges Arbeitsgespräch. 3. Innerhalb 48 hEine einseitige Zusammenfassung dessen, was ich gehört habe. 4. Woche 2Ein Angebot mit festem Umfang oder ein klares „jetzt nicht“.